СИМФЕРОПОЛЬ, 3 апр – РИА Новости Крым. Андрей Филонов, глава администрации Евпатории, также известный как Iron мэр, был назначен руководителем городской администрации в ноябре 2014 года. За это время он разогнал стихийную торговлю на набережной Горького, запустил масштабную реконструкцию набережной имени Терешковой, привел в порядок пляжи и стал жертвой собственной медийности. Как признается сам глава города, его блог "Записки Iron Мэра" о достижении целей, тренировках и внутригородских процессах "заволокли плотной пеленой" реальную работу, хотя именно она занимает большую часть жизни градоначальника.
Чиновник 2.0
"Мне не известно, что бы кто-то из моих коллег мне завидовал из-за медийности. Может это и обсуждается, но публичность — не предмет зависти. За яркой медийной картинкой иногда не видно реальной ежедневной рутинной работы и ее результатов. А ведь именно на это стоит обращать внимание при оценке эффективности любого управленца", — рассказывает глава Евпатории.
В Евпатории появится "Улица детства" >>
Кивнув очередному прохожему, он поясняет, что своей деятельностью хочет поменять сложившийся негативный стереотип о "чиновнике".
"Еще лет 10-15 назад в обществе начал формироваться устойчивый запрос на новые лица в политике. Я думаю, что он формировался не просто на новых людей, а на новый формат чиновника. Есть сформированное негативное отношение к "чиновникам 1.0" в целом. У меня тоже было такое мнение — и когда я занимался общественной работой, и когда был в бизнесе. Сейчас я понимаю, что это очень тяжелый крест и очень тяжелая работа, гораздо масштабней, чем работа топ-менеджера в большой компании. Уровень и размер ответственности совсем другой", — поясняет Филонов.
"У сформированного молодого поколения запрос на людей во власти, которые будут действовать не по старому формату. Принцип простой: больше открытости, ближе к людям, не надо сидеть в "высокой башне из слоновой кости" и втихаря принимать важные для города решения! Более открытыми должны стать все процессы принятия ключевых решений. Особенно все, что связанно с благоустройством, озеленением, с бюджетными процессами".
В Евпатории выдачу электронных больничных хотят внедрить до лета >>
По словам Филонова, чиновники в прошлой версии – очень закрытая система управления.
"Мы же пытаемся через наши медийные проекты построить открытое публичное управление, донести до людей информацию на простом и понятном языке", — рассказывает глава администрации и останавливается возле новой беседки на набережной. Работники МУПа прикрутили скамейки уголками наружу, что явно противоречило эстетике места. Мэр не откладывая в долгий ящик звонит начальнику предприятия и рекомендует все переделать.
Мэр из стали
"Проект "Цель" рассчитан на молодежь. Сегодня важно, чтобы это поколение было вовлечено в управление городом, в решение городских задач. Для них чиновники — это люди с другой планеты, и для того, чтобы тебя слушали, ты для них должен быть понятен, и ты должен быть популярным в их среде. Должен иметь определенный авторитет", — рассказывает глава Евпатории.
Кстати, решение пойти по пути здорового образа жизни Андрей Филонов принял после жуткого ДТП: 29 июня 2016 он на своем мотоцикле BMW R1200 столкнулся с автомобилем ВАЗ.
Ракетки к бою: как Нахлупин с Филоновым в бадминтон играли >>
"В любом спорте формула проигрыша проста: ты проиграл, потому что был слабее соперника. Все остальное – это из области оправдания собственных ошибок. Я проиграл Нахлупину, потому что я был менее подготовлен, я сделал слишком много недопустимых ошибок. Реванш будет где-то в апреле-мае, но стоит понимать, что сама эта схватка была частью большого совместного teem-building по работе в команде экономического блока правительства и городской управленческой команды", — признается глава города.
Неравная схватка
Тем временем проходим недавно отремонтированный участок "Малого Иерусалима".
Также он заверил, что Евпатория может составить серьезную конкуренцию Южному берегу Крыма.
"Мы с ЮБК в неравной территориально-статистической схватке. Во-первых, мы моногород и у нас протяженность территории 11 километров, а Ялта — это почти 70 километров поселков. Поэтому сравнения по количеству отдыхающих на территориях не совсем корректная. Но мы точно в этой гонке выиграем! Потому что мы системно двигаемся вперед по определенной стратегии развития. Мы четко определили свою специализацию в этом рынке! Мы — семейный курорт, мы — всероссийская детская здравница. Мы развиваем город так, чтобы было интересно всей семье, чтобы люди выбирали наш город именно для семейного отдыха", — отметил мэр.
Развязка между трассой на Евпаторию и объездной Симферополя готова на 40% >>
"Многое зависит от инфраструктуры: люди должны не просто приехать, но и остаться довольны не только тем, что нам от природы дано, но чистотой и благоустроенностью города в целом, качеством предоставляемых услуг, ценообразованием… Работы еще очень много! Эта работа не может быть сделана "по щучьему веленью". Проблема в том, что многим хотелось бы, чтобы ожидаемые и желанные изменения прошли быстро. Так же быстро, как поменялась валюта или как мы паспорта поменяли. Но мы говорим о серьезных системных изменениях, поэтому то, что мы задумали как проекты развития в 2014 году, люди увидят только в 2021. Мы все время работаем над этими проектами, мы не отказались ни от одного из них. Это большая камеральная работа, которая сегодня не видна простому обывателю", — рассказывает градоначальник и подходит к машине.
Сезон с 20 мая
Спускаемся к набережной Горького. Андрей Филонов рассказывает о том, как готовится город к лету и к наплыву туристов.
Как объясняет Филонов, история подготовки к лету общая для всех городов, но на приморские территории существует дополнительная нагрузка — курортная зона и пляжная линия (в Евпатории, к примеру, 102 пляжа).
В Крыму инициируют создание всероссийской ассоциации детских здравниц >>
"Кто-то из арендаторов втихаря поставил эти "шарики". Никто им разрешения не давал. У нас здесь все строго, уберем. Хорошим для всех ты не будешь никогда, особенно, когда наводишь порядок. И товарищи, которым ты не мил, активизируются. Начинают писать "обращения" в различные инстанции, кричать "Караул! Нас обижают!" Это можно понять — они лишаются того, к чему привыкли за годы: стоять со своими палатками и лотками, где им удобно, вести незаконную коммерческую деятельность, зарабатывать деньги и не платить при этом налоги. Тут раньше были сплошные шалманы. Тут днем было не пройти, а вечером, когда еще несанкционированные торговцы вылезают, – вообще был тихий ужас", — поясняет Филонов.
Круглогодичная Евпатория
Возвращаемся к вопросу о "затишье" в межсезонье. Мэр уверен: Евпатория может избежать участи переживать межсезонье "впустую".
"Это участь почти всех приморских курортных городов, но у Евпатории есть уникальный шанс: у нас 64 санаторно-курортных комплекса, каждый потенциально может обладать своей оздоровительной базой. Ее нужно возродить и это залог того, что Евпатория будет работать в осенне-зимний период. Это следующий этап, над которым мы тоже уже сегодня активно работаем. Мы закладываем сети, работаем над энергетикой. Надо заложить инфраструктуру, которая выдержит увеличенную нагрузку. Мы работаем над программами развития, которые позволят возродиться из пепла санаторно-курортному комплексу", — поясняет Андрей Филонов.
Касаемся и темы "теневых объектов размещения". По словам главы города, не все владельцы таких гостиниц – преступники.
Показывая на здания детских здравниц на набережной, мэр заверяет: круглогодично можно оздоравливать детей со всех регионов России.
Реконструкцию турмаршрута "Малый Иерусалим" в Евпатории завершат весной >>
"Задача возродить Евпаторию именно как всероссийскую здравницу поставлена президентом России. Мы понимаем, что нужно сделать, и какой нужен подход. Вопрос инвестиций в эту отрасль самый актуальный. У нас сейчас есть детские здравницы, в которых подушки еще 1996 года выпуска и панцирные кровати. Машина времени в Советский союз. Там нужно сделать реконструкции и капремонт номерного фонда, модернизацию лечебной базы, благоустройство прилегающей территории, заменить инженерные сети. Кто бы туда не зашел, сегодня срок окупаемости инвестиций – 15 лет, поэтому никто и не идет. Нужны госпрограммы поддержки инвесторов, готовых вкладывать в детское оздоровление, которые снизят срок окупаемости до пяти-шести лет. Второй вопрос — это заполнение наших детских здравниц. Как работала эта система в СССР, сейчас она уже работать не будет. И это тоже предмет для осмысления и выработки государственной политики в этом вопросе. Мы свои предложения формируем, подаем и готовы их отстаивать на любом уровне", — заверяет Филонов.
Сейчас Евпатория принимает 250 тысяч детей в год. Но может и больше – до полумиллиона.
"Мы за год можем оздоравливать порядка 500 тысяч детей. Когда ребенок здоровый, он может развиваться, решать поставленные задачи, а когда у него сопли "по колено" — ему не до игры в "Зарницу". Это мультипликативный эффект: когда ребенок здоров, мы получаем экономию на больничных листах родителей, на повышении производительности труда и т.д., ведь известная истина — профилактика всегда дешевле лечения! У Евпатории есть своя роль в глобальной системе детского оздоровления всей России", — говорит мэр.
Дети свои и чужие
"Конечно, от недостатка внимания страдает семья. Я признателен, что моя супруга меня понимает и поддерживает. Бухтит, но терпит. Сейчас стало попроще, а вот два года назад было совсем тяжело. Сейчас бывают свободные воскресенья, иногда даже субботы", — рассказывает Филонов.
В ближайшее время глава городской администрации планирует провести детский карнавал.
"Мы в этом году 1 июня дадим старт большому детскому проекту. Это будет карнавал или фестиваль… Он даст возможность вовлечения всех жителей Евпатории, у кого есть ребенок. Будет парад колясок, трехколесных велосипедов, парад "усатых нянь". Хотим вырастить из этого большой событийный магнит", — строит планы глава Евпатории.
Уже перед окончанием беседы поднимаем вопрос закрытия другого фестиваля – "Казантип", к которому мэр Евпатории ранее имел самое непосредственное отношение.
Крымские власти допустили возрождение фестиваля "КаZантип" >>
"Казантипа" не хватает. Об этом говорят очень многие. В том числе и участники туристического рынка. И я знаю, что ребята, которые этим проектом занимаются сегодня, работают над новым форматом, чтобы вернуться. Вернуться в том виде, который бы меньше раздражал провластных консерваторов и различных чиновников. Я, как и вся ваша журналистская братия, всегда был за "Казантип" и всегда буду "за", — говорит глава Евпатории.
"Но сегодня предметом моего управленческого внимания и моей главной лидерской амбицией является возрождение родной Евпатории как всероссийской детской здравницы, а это — уже совсем другая история", — говорит Андрей Филонов, пожимает всем руки и уезжает в администрацию.
